班组长是生产第一线的基层管理者，负责班组的生产计划安排和生产目标的达成，对生产活动的开展进行管理和监督，对生产现场的人员工作状态、设备维护和保养、物料的领用和储存、安全作业环境等方面都需要全盘掌握，了然于胸。
1、掌握设备的运行状态，发现设备运行异常，确保设备安全连续运行。
2、发现现场存在的安全隐患，通知相关部门处理解决，提升工厂安全生产水平。
3、准确掌握生产进度的执行情况，通过及时调整保证产品按时交付。
4、及时掌握员工的工作纪律、工作状态，使员工保持高昂的情绪，饱满的工作状态。
5、确认纠正预防措施的执行效果，不断提升现场管理水平。
6、发现生产现场存在的“七大浪费”，提升生产效率，降低制造成本。
1、巡视的频率
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日常巡视
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定期巡视
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不定时巡视
2、巡视的方法
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眼睛看
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耳朵听
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用手摸
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访谈员工
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抽查现场记录
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利用巡视检查表
3、巡视的内容
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人员出勤、士气、
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设备的点检、保养和维护的执行，操作规范、
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物料的接收和确认、标识和存放、超领和报废
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生产异常（物料不良、设备故障、良率异常、安全事故）
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现场6S（标识、定位、洁净度、标注化）
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安全生产（劳保产品使用、消防设施、安全标识、安全措施、安全隐患）
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表单和记录（首件记录、设备点检表单、测试记录）
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已发现问题的纠正预防措施执行效果
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投料、现场在制、入库数据
1、巡视要保持常态化，形成习惯。
2、对发现问题进行分类，确定责任部门和责任人。
3、发现问题要马上沟通，快速决策，及时整改。
4、问题整改要有反馈，有结果。
5、巡视问题需要定期形成报告进行汇报。
6、巡视可以邀请领导参与，获得更多的支持。
7、要牢记巡视的目的（发现潜在问题、杜绝问题再次发生）。
▌来源：悟空问答、精益到家
▌投稿：jsanjianju@sina.cn