安全生产六要素
我国古代政治家荀况在总结军事和政治方法论时，曾总结出“先其未然谓之防，
发而止之谓其救，行而责之谓之戒。但是防为上，救次之，戒为下。
”这归纳于安全生产的事故预防，也是精辟的方法论。
企事业单位安全管理的重心在基层、基层的安全管理重心在班组，
因此加强班组一线的安全管理尤为重要，抓好班组安全管理应做到“六有”。
六有
（1）安全有目标。
企业里有95%以上的问题都发生在班组。因此，企业要针对这一普遍现象，
结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，
使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。
（2）管理有规章。
企业要形成党政工团齐抓共管的安全管理体系，
要编制严格的切实可行的安全管理规章，重奖重罚，
执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组成员的安全意识。
（3）操作有规章。
班组成员要坚决执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、
完善、补充，使规程更加具有实用性和可操性。
（4）检查有记录。
对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况，问题整改验证人、验证时间等内容。
（5）考核有依据。
对每个班组，在月末都要进行一次全方位考核，对班组生产任务情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核，通过考核使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
（6）班组有安全员。
安全员是班组安全工作的保护神，安全员每天要参加班前安全教育，
亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全的作用。
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