强化工程外包管理力度 推进项目建设安全有序

——市应急管理局督查马钢姑山矿露转井建设项目安全生产工作

11月13日，市应急管理局对马钢姑山矿露转井建设项目安全生产工作进行了督查。督查组实地查看了马钢姑山矿露转井项目的主井、充填井等建设现场，在值班室翻看值班登记簿，了解了井下防治水工作、巷道建设、下井人员等情况，听取了姑山矿业公司露转井项目负责人、外包单位单位负责人关于项目工程建设进展及安全生产工作情况汇报。

督查组在现场召开了反馈会，通报了发现的问题，并就做好项目工程建设提出要求。一是加强安全培训，强化安全意识。要严格落实安全教育培训相关要求，全面落实“三项岗位人员”持证上岗，做到三级教育培训要到位，要结合实际搞好岗前培训、班前会、早会、交接会，通过教育培训不断强化员工的安全意识。二是加强外包管理，落实安全制度。针对今年全省发生多起非煤矿山领域外包单位发生的事故，要汲取教训，分析原因，查找不足，建设单位要把外包单位安全生产工作一并纳入自身管理，从培训、应急、考核、现场、制度等多方面，强化管理，加大力度。安全制度要上墙，要强化制度约束力度。三是对标设计施工，确保图实相符。项目建设单位要严格按照设计单位安全设施设计要求进行施工，对标建设，确保图实相符。四是加强分析研究，采取可靠措施。在工程施工过程中，施工单位遇到问题要及时与设计单位、有关专家等共同商讨，认真分析研究，拿出切实可靠的措施，设计单位要加强对项目施工现场指导，及时沟通协调相关工作。五是制定应急预案，超前预想处置。项目部要认真辨识风险，查找隐患，督促外包单位加强安全检查，要制定现场应急处置预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力，并做好台账备查。六是全力保障项目，安全有序推进。项目部要加强与公司工程部、设备部、安管部等各有关部门沟通衔接，形成合力，做到各项工作保障到位，全力推进项目建设安全有序。

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