【管理感言】弘扬安全文化 凝聚安全共识
安全文化包括三大要素，即安全物质文化、安全制度文化、安全精神文化。安全文化实质上是一种经营文化、竞争文化、组织文化。安全文化对安全生产管理有着十分重要的影响，不同的信仰、价值观会干扰环境和资源对组织的影响作用。因此，健全组织机构，强化组织管理，树立以人为本的管理理念，充分发挥员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工投身于企业安全生产活动之中，是安全文化建设的精髓所在。
我认为，通过加强安全文化建设，确立“安全第一，预防为主”的指导思想，把“没有安全就没有效益”的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中，树立员工正确的安全生产观，是企业做好安全生产管理的前提。
我们要知道，企业进行有效控制和调节，必须依靠严格的规章制度。但是，管理制度再严密也不可能包罗万象，制度管理的强制性往往使得员工在形式上服从，而不能赢得员工的心里服从，这也是不少安全制度流于形式，难以贯彻落实的主要原因之一。因此，通过文化“软管理”，促使员工认同企业使命、企业精神、价值观，从而理解、执行各级管理者的决策和指令，自觉地按企业的整体战略目标和制度要求调节和规范自己的行为。只有统一思想、统一认识、统一行动，才能达到建立安全生产管理长效机制的目的。
安全文化不是当下的冲动消费，而是一种有效的长期投资，它能促使企业实现管理资源优化与整合，达到提高安全生产管理效率和增创经济效益的目的。
（永宁煤业 王韶华）